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SWOT résume 4 mots anglais pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). La première démarche est celle qui consiste à transcrire dans un tableau les principales conclusions de l’analyse.

Dans l’exemple ci dessus, une exploitation de production laitière et arboriculture, a enregistré, dans la partie supérieure et dans la colonne de gauche, les résultats plus importants de l’analyse de gestion et de l’analyse de l’environnement. Dans les 4 champs hachurés il s’agit maintenant de trouver les meilleures stratégies pour utiliser au mieux les forces et les opportunités, respectivement comment appréhender les faiblesses et les menaces.

La situation idéale se situe dans le champ hachuré en haut à gauche, où l’on peut utiliser les forces existantes pour mettre en œuvre les opportunités externes. Le champ en bas à droite est par contre particulièrement problématique. Une exploitation qui possède de nombreuses combinaisons dans ce champ stratégique, se trouve dans une situation critique et est contrainte à adopter des stratégies défensives.

Développement d’une stratégie créative

Avec l’analyse SWOT, le développement de stratégies est un processus créatif. Il s’agit, dans un premier temps, non pas de définir la stratégie future, mais de développer des cheminements attractifs et réalisables pour l’entreprise. L’analyse SWOT confirme que les idées ont été générées par l’analyse de gestion et qu’elles sont claires et rationnelles.

Renseignements

Pour des questions, des compléments d’information et de la documentation: Centre de formation et Service de vulgarisation agricole de votre région: adresses sur le site www.agrigate.ch (Adresses Vulgarisation).